1、三思而行，防止不必要的返工，节省本钱。

每个参展商去参展都是以获利、宣传为意图为企业带来投资商和客户，所以每个展台的建立都是要精心策划，如果只看眼前利益挑选缺乏经历的项目经理班子，就可能会为一点小失误而加班加点，为大的失误现场更改计划等，这样既增加作业量又可能会延迟工期，挑选好的项目经理班子、参展商和施工人员前期杰出的交流就能既节省资源，又能建立“快节奏、高效率”的作业形象。

 

2、结构实践，严格遵守规划规矩，使公用的规划点重复运用效率高。

展台规划和建立都是以规划新颖、表面夺目、风格独特为起点招引客户，这些美轮美奂的展台在参展商自己心中都是完美的，可是每个季度、每年都有展会项目，就几天的展出时间到最后都拆了，有多少钱就这样浪费了，所以规划结构奇妙，能重复运用的规划亮点成为现在参展商更青睐的亮点之一。

 

3、在施工质量有确保的前提下，资料能“省”则“省”。

展览的建立一般不像家装和工装的装修要求资料质量经用耐久性强，展览建立一般考究作用做出来、能确保安全问题就可以了，一般每个展台的亮点有限，把几个亮点和支撑点用好的资料把“作用”展现出来，建立结实安全，其他的非必须的部位用一般的资料即可，海逊认为在确保质量的情况下，能省则省。

 

4、谨小慎微，思虑全面，尽可能的减小施工尺度等方面的误差。

展览建立施工的人员和施工图规划者都要有经历、细心认真对待每个项目，施工现场的办理要有条有理，每个人都清晰自己的担任的作业岗位，施工现场的机器分配、施工尺度都要一步到位，慎重当心，这样作业人员之间合作愉快。

 

哈尔滨盛达展览工厂

 

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